A valorização do bem-estar dos funcionários, construção de culturas fortes e sinergia entre colaboradores e liderança são passos estratégicos fundamentais. Utilize opções de desenvolvimento, trilhas de carreira e tecnologias de RH para promover work-life balance.
É essencial que as empresas valorizem e desenvolvam os talentos internos, pois são eles que garantem o sucesso e a inovação no ambiente de trabalho. Investir no potencial dos talentos é fundamental para garantir um crescimento sustentável e fortalecer a cultura organizacional.
Ao reconhecer e recompensar os talentos, as empresas conseguem manter seus colaboradores motivados e engajados, criando um ambiente propício para o desenvolvimento profissional e pessoal. Profissionais valorizados e respeitados são mais produtivos e contribuem de forma significativa para o crescimento da organização.
A importância da retenção de talentos nas empresas
Estes são os principais motivos que levam 53,6% dos respondentes a uma pesquisa realizada pelo Pandapé a sentir que suas empresas não se preocupam com o seu bem-estar profissional. Insatisfeitos, bons profissionais tendem a buscar novos rumos para atuar em locais nos quais possam se sentir satisfeitos e valorizados.
Neste cenário, a retenção de talentos se torna um desafio significativo para as empresas, considerando que 90% dos colaboradores mudariam de emprego caso encontrassem oportunidades mais atrativas. Para evitar a migração, engajar os colaboradores e promover políticas e diretrizes voltadas para a valorização do profissional são passos cruciais. Como fazer isso?
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Estratégias para reter talentos e engajar colaboradores
Cinco players do mercado compartilharam as próprias experiências e estratégias para reter talentos: Kiko Campos – Diretor Sênior de RH do Carrefour. Kiko conta que a empresa investe em iniciativas de saúde e bem-estar, crescimento de carreira, mobilidade interna e desenvolvimento.
Olhando para os colaboradores, o setor equilibra e monitora os programas – medidas resultam na redução de turnover e absenteísmo e no aumento da agilidade e eficiência. O diretor ressalta, também, a importância da Governança e exalta a criação de um ambiente de trabalho que se assemelha a uma família.
Neste espaço, histórias são apresentadas e conexões são criadas, o que faz com que os colaboradores confiem na liderança desde o primeiro dia e desfrutem de um ecossistema mais seguro e acolhedor. Ana Paula Prado, CEO do Infojobs.
Prado aborda outra face do desafio ao citar o problema da escassez de talentos. Para a executiva, há a necessidade de formar pessoas para que elas estejam aculturadas e tenham as habilidades técnicas fundamentais para a empresa.
Ela ressalta que o desenvolvimento deve continuar mesmo após a contratação, e este é o principal foco da Infojobs, que aplica no dia a dia o que obtém de insights nas pesquisas que conduz. No entanto, o treinamento, por si só, não é o suficiente para fazer com que os colaboradores engajem e continuem na empresa.
Exemplos de estratégias de retenção de talentos
Salários condizentes com mercado, modelo de trabalho, flexibilidade e reconhecimento das competências e uma cultura forte, capaz de fazer com que o colaborador acredite no propósito da empresa, são elementos igualmente cruciais na visão da CEO. Maria Carolina Bastos – Gerente Executiva de Atração e Talentos da RaiaDrogasil SA.
Bastos afirma estar constantemente trabalhando pontos de engajamento que vêm apresentado bons resultados em associação aos programas de desenvolvimento, trilhas de carreira e fortalecimento da cultura e a valorização interna do funcionário. Um dos exemplos, segundo a Gerente, é que as novas lojas são sempre abertas sob a gerência de um profissional que tenha histórico com a RD, garantindo que as missões e valores sejam repassados a todo momento.
Danilo Porcel – Head of Talent Acquisition da Americanas. Com o plano de recuperação judicial e todo o trabalho desenvolvido desde então, a Americanas criou uma conexão entre as estruturas de RH e diferentes tecnologias, como os ATS (Sistemas de Recursos Humanos de Recrutamento), fazendo com que os gestores fiquem mais próximos da operação em si.
Isso ajuda a convergir sempre no caminho ideal, que é concluir esse momento da melhor maneira possível, conta Danilo. A empresa tem trabalhado na análise e tratativa de dados através do Power BI, visando entender um pouco melhor certos comportamentos e padrões e como melhorar no dia a dia.
Mantendo o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Isso permitiu, por exemplo, a identificação de que a saúde do colaborador era a maior dificuldade pós-pandemia, desafio acompanhado pela criação de uma área de Gestão da Saúde Mental, encabeçada por uma psicóloga clínica especializada em burnout, ansiedade e assédio. Leandro Baptista – Head of Talent Growth LatAm da BairesDev.
O BairesDev aposta em uma abordagem de equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional (work-life balance) através de horários de trabalho flexíveis e uma cultura empresarial que apoia o trabalho remoto de qualquer lugar. Segundo Batista, a ideia é aliar a perspetiva de uma carreira internacional às particularidades dos locais onde os profissionais residem.
Segundo Leandro, os grupos de afinidade e as dinâmicas de integração garantem uma sensação de pertencimento, aumentando a retenção de talentos. Ele ressalta que os líderes, como um todo, criam o ambiente para os profissionais. Se a liderança é boa, a experiência do profissional também é.
Fonte: @ Mundo do Marketing
