Marcelo Silva, ex-CEO e vice-presidente do conselho da Magazine Luiza, fala sobre os desafios da sucessão nos negócios familiares.
Os negócios familiares desempenham um papel fundamental na economia global, destacando-se como um modelo de negócios sustentável e eficaz. No Brasil, é comum encontrar empresas passadas de geração em geração, em que o conhecimento, a experiência e a dedicação de cada membro da família são transmitidos para o próximo, garantindo a continuidade do negócio.
De acordo com os dados mais recentes do IBGE, nove em cada dez empresas brasileiras são negócios familiares, o que representa 75% da força de trabalho do país. Além disso, esses negócios também são responsáveis por 65% do PIB nacional, demonstrando a importância e a influência desses empreendimentos na economia do Brasil. Companhias e empresas que são geridas por famílias tendem a ser mais estáveis e menos propensas a falhas financeiras, pois há um compromisso de longo prazo com o negócio e a comunidade em que atuam.
Desafios nas Empresas Familiares
O sucesso em longo prazo das empresas familiares não é garantido pela resiliência ou rigor organizacional, mas sim pela capacidade de lidar com a sucessão, como destacou o economista Marcelo Silva em seu livro Empresas Familiares — A construção da perpetuidade. Com uma experiência de 50 anos em grandes companhias familiares do Brasil, Silva compartilha sua visão sobre o desafio de manter a empresa ao longo das gerações. No papel de CEO do Magazine Luiza, Silva coordenou o processo de transferência de comando de Luiza Helena Trajano para o filho Frederico, demonstrando sua habilidade em combinar a tradição com a inovação.
Negócios e Cultura das Empresas Familiares
Silva, vice-presidente do conselho de administração do Magazine Luiza e conselheiro de outras companhias, como Movida e Raia Drogasil, enfatiza a importância de entender a cultura das empresas familiares. Ele destaca que sua experiência foi adquirida ao trabalhar em companhias concebidas e mantidas pelo esforço familiar, o que lhe permitiu desenvolver uma visão única sobre o tema. Em sua pesquisa, Silva parte das experiências de produção familiar no período neolítico para chegar à atualidade, mostrando como a percepção do negócio familiar se desenvolveu ao longo do tempo.
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A Importância da Sucessão nas Empresas Familiares
A sucessão é um desafio constante para as empresas familiares, e Silva salienta que cerca de 50% das empresas chegam à segunda geração, enquanto apenas 10% chegam à terceira. No entanto, existem muitas empresas que conseguem atravessar gerações com sucesso. A chave para isso, segundo Silva, é a capacidade de combinar a tradição com a inovação, mantendo a empresa relevante e competitiva ao longo do tempo. Ele destaca que a gestão, a cultura e a sucessão são fundamentais para o sucesso das empresas familiares.
Experiência de Silva em Empresas Familiares
Com uma carreira de 50 anos em empresas familiares, Marcelo Silva é um especialista em negócios familiares. Ele trabalhou em várias companhias, incluindo a Casa Pernambucanas e a Bompreço, antes de se juntar ao Magazine Luiza. Em sua função como CEO, Silva coordenou a transferência de comando de Luiza Helena Trajano para o filho Frederico, demonstrando sua habilidade em lidar com a sucessão. Ele também é vice-presidente do conselho de administração do Magazine Luiza e conselheiro de outras companhias.
Importância da Perpetuidade nas Empresas Familiares
A perpetuidade é um conceito-chave na gestão de empresas familiares, conforme destacado por Silva em seu livro Empresas Familiares — A construção da perpetuidade. Ele destaca que a capacidade de manter a empresa ao longo das gerações é fundamental para o sucesso. A perpetuidade não é apenas uma questão de sucesso financeiro, mas também de manter a cultura e a tradição da empresa. Silva enfatiza a importância de combinar a tradição com a inovação para manter a empresa relevante e competitiva ao longo do tempo.
Desmistificando Conceitos sobre Negócios Familiares
Silva destaca que muitos conceitos sobre negócios familiares são desmistificados. Ele enfatiza que a gestão, a cultura e a sucessão são fundamentais para o sucesso das empresas familiares. Ele também destaca que a perpetuidade é um conceito-chave na gestão de empresas familiares, pois permite que a empresa seja mantida ao longo das gerações. Silva também destaca que a combinação da tradição com a inovação é fundamental para manter a empresa relevante e competitiva ao longo do tempo.
Fonte: @ NEO FEED
